Dibinātājs izseko Dr Batra ceļojumam jaunajā grāmatā
No pazemīgiem pirmsākumiem klīnikā Čovpatijā, Bombejas štatā 1982. gadā, Dr Mukesh Batra, homeopāta un viņa sievas alopātiskās ārsta dēls, tagad pārvalda vairāk nekā 200 klīnikas septiņās valstīs un 150 Indijas pilsētās.
Dr Mukesh Batra (fotoattēlu kredīts: Facebook) Dr Mukesh Batra, Dr Batra homeopātijas klīniku ķēdes dibinātājs, izseko viņa ceļojumam, kā arī viņa uzņēmumam savā ceļvedī memuāru daļā.
Nācijas homeopāts: Kā Dr Batra kļuva par pasaulē lielāko homeopātijas klīniku ķēdi, ir neparasts stāsts par uzņēmējdarbību, riska apetīti, noturību un ticību sev, norāda tā izdevēji HarperCollins India.
No pieticīgajiem pirmsākumiem klīnikā Čovpatijā, Bombejas štatā 1982. gadā, Dr Mukesh Batra, homeopāta un viņa sievas alopātiskās ārsta dēls, tagad pārvalda vairāk nekā 200 klīnikas septiņās valstīs un 150 Indijas pilsētās.
80. gadu sākumā, kad aizdevumi nebija viegli pieejami, Dr Mukesh Batra aizņēmās naudu ar satriecošu procentu likmi 36 procenti gadā.
|Tata Literature Live: Chomsky-Prashad diskusija atcelta stundas pirms pasākumaUn kopš tā laika viņš dzīvo notikumiem bagātu dzīvi. Padma Shri saņēmējs Dr Mukesh Batra gadu desmitiem ir ārstējis slavenības, tostarp prezidentus, premjerministrus, aktierus, sportistus, māksliniekus, kā arī parastos cilvēkus.
diana williams tīrā vērtība
Pa ceļam viņš vairākas reizes ir izaicinājis nāvi, pazinis mīlestību un sirdssāpes, kā arī piedzīvojis neveiksmes dažos biznesa pasākumos.
The Nation’s Homeopath ir stāsts par manu personīgo pieredzi kā medicīnas speciālistam un uzņēmējam. Viņš saka, ka lasītājs saņems informāciju par manis pieļautajām kļūdām un to, kā izaicinājumus pārvērtu iespējās un neveiksmes panākumos.
Sačins Šarma, HarperCollins India vecākais pasūtītāja redaktors, grāmatu raksturo kā ļoti aizraujošu lasāmvielu, kas ir godīga, asprātīga un ceļvedis topošajam uzņēmējam.
būs foršas j automašīnas
Grāmatā viņš arī piemin, kā Dr Batra koncentrējās uz 4C — saziņu, nepārtrauktību, izmaksu samazināšanu un līdzjūtību —, lai risinātu Covid radītos izaicinājumus.
Viņš saka, ka, ja vēzis ir lielais C, tas ir arī Covid.
|Mājas cerībām: Subhadra Sen Gupta jaunā grāmata padara konstitūciju pieejamu bērniemUn mēs koncentrējāmies uz 4C, lai risinātu šo C. Saziņa bija viena. Mēs turpinājām runāt ar darbiniekiem un pacientiem. Nepārtrauktība bija cita – cik vien iespējams, mēs rūpējāmies, lai ārstēšanā nebūtu pārtraukumu. Trešais “C” bija izmaksu samazināšana. Līdzjūtība bija pēdējais “C”, viņš saka.
Izklāstot dažus izaicinājumus pandēmijas laikā, Dr Mukesh Batra raksta: Piegādes ķēde un tirgus traucējumi Covid laikā, kā arī pārdošanas komandas un veselības konsultantu samazināšanās nozīmēja, ka tirgū atradās nepārdotas preces dažu mēnešu laikā. Tas nozīmēja doties pie katra no 200 izplatītājiem un piekrist mainīt nepārdotos krājumus ar ātri apgrozāmiem produktiem. Tas izraisīja papildu finansiālus zaudējumus, kas nebija paredzēti.
Bet, neskatoties uz visām problēmām, viņš teica, ka turpina ieviest jauninājumus.
Mišela Elizabete Keegana
Mēs laidām klajā jaunus produktus, no kuriem daži bija nepieciešami koronavīrusa dēļ, piemēram, uz alkohola bāzes izgatavotus roku dezinfekcijas līdzekļus... Tas ne tikai palielināja mūsu produktu portfeli un saviļņoja tirgu, bet arī palielināja mūsu apgrozījumu un rentabilitāti.
Viņš arī saka, ka Dr Batra jaunākā klīniskās vadības sistēma (CMS) arī palīdzēja uzņēmumam ārstēt pacientus Covid pandēmijas laikā, jo tā ārsti varēja izmantot sistēmas un datu bāzes, strādājot no mājām.
Dalieties Ar Draugiem:
